5 Claus per potenciar la cultura empresarial
Un dels objectius comuns a totes les empreses és aconseguir diferenciar-se positivament. La cultura empresarial s’ha tornat clau per anar un pas per davant dels teus competidors y cridar l’atenció del teu públic objectiu.
Què és la cultura empresarial?
Abans que res, deixem clar el concepte de cultura corporativa o cultura empresarial. Es tracta de la forma de ser de la teva empresa. Però no sols això, també engloba els mitjans pels que es manifesta i les reaccions que es porten a terme davant oportunitats, problemes i canvis. També inclou el codi de conducta i el comportament dels teus membres. Podríem resumir-ho com “les lleis no escrites” de la teva organització. Vist des del punt de vista de l’usuari, la cultura d’empresa és el conjunt de valor amb els que associen a la teva empresa.
Potenciar la cultura de l’empresa
A vegades sols necessitem petits passos per aconseguir un gran canvi. Avui et donem 5 tips que potenciaran la teva cultura empresarial i t’ajudaran a construir una companyia més forta i positiva, un lloc on tot es sentin orgullosos de treballar en ell.
1.Defineix i fes sentir la teva cultura empresarial.
Molts treballadors ja coneixeran els valors de la teva empresa, però entre la teoria i saber portar-la a la pràctica hi ha un món. Tractta d’actualitzar constantment la teva cultura empresarial i els sistemes amb els que la donaràs a conèixer. A més, l’objectiu deu ser que s’interioritzi, no sols que la coneguin. Per últim i, com es sol dir col·loquialment, “predica amb l’exemple”, siguis el primer transmissor.
2.Controla el to comunicatiu.
Cada context marca la comunicació de cada conversa. Però des de recursos humans, has de transmetre l’ús de la cultura de l’empresa a cada missatge corporatiu. Posa atenció en els comunicats interns i facilita unes directrius a tots els treballadors (començant des dels escalafons superiors) per a que les seves converses vagin alienades amb els valors de la companyia.
3.No fa falta que la teva empresa sigui la que pago millors sous.
Realment el que volem transmetre es que no s’ha de ser radicals en aquest aspecte. Per que als treballadors els rodegen molts més circumstàncies. L’important és valorar al treballador, i aquí entren les nòmines i molts més factors. Has d’oferir-li un pla de creixement professional, un lloc on es senti respectat, reconegut i amb motivació de créixer.
4.Genera un lideratge positiu.
Les empreses estan evolucionant cap als sistemes circulars i no verticals, però han de fer-ho inculcant un tipus de lideratge integrador. Tracta de que els líders de la teva empresa actuïn en base a la teva cultura empresarial, amb honestedat, disciplina i transmetent confiança.
5.Pensa amb l’impacte de mostrar-te agraït.
La gratitud és un dels valors més oblidats i depreciats. No obstant, l’èxit sempre ve de la mà d’un talent humà que es mostra agraït. Inculcant i transmetent aquest valor marcaràs una línia de treball cooperatiu i motivador.
Construir la cultura empresarial d’una empresa no és qüestió de dies. És un procés ampli i que sempre ha d’estar actiu. Amb els tips que avui t’hem donat podràs seguir construint-la i aportant valor diferencial a la teva companyia.
