Teletreball
Les noves tecnologies de la informació i les comunicacions han revolucionat el treball i la vida en el segle XXI. La connectivitat constant habilitada per aquests dispositius permet que el treball es realitzi en qualsevol moment i des de gairebé qualsevol lloc. Un informe conjunt de l’OIT i Eurofound sintetitza els resultats d’estudis nacionals de 15 països, més l’Enquesta Europea de Condicions de Treball, per a considerar els efectes del teletreball i el treball mòbil amb TIC (T / ICTM) en el món del treball. L’informe mostra que aquest acord de treball està creixent en la majoria dels països. Un estudi de Monitor Adecco d’Oportunitats i Satisfacció en l’Ocupació(2018) apunta que a Espanya una de cada catorze persones teletreballa. Són dades molt pròximes a la mitjana europea.
Els efectes positius del teletreball generalment inclouen una reducció del temps de viatge, una major autonomia del temps de treball, un millor equilibri entre el treball i la vida personal i una major productivitat. Al mateix temps, els desavantatges inclouen la seva tendència a allargar les hores de treball en excés el que podria conduir a alts nivells d’estrès amb conseqüències negatives per a la salut i el benestar dels treballadors/as. Precisament amb la llei de registre de la jornada laboral que obliga el personal contractat a registrar els horaris de manera que es compleixi amb la jornada laboral pactada. Els/les teletreballadors/es també han de registrar la seva jornada el que implica més organització quan el treball es compagina amb les responsabilitats familiars.
Segons Bosch-Sabadell, les persones se senten satisfetes amb el treball que desenvolupen sobre la base de tres percepcions:
– Percepció d’autonomia: en com organitzar-se, prendre decisions i sentir-s’útil.
– Percepció de conciliació: conciliar l’àmbit de la vida personal i laboral sense problemes.
– Percepció de formar part de l’equip de treball amb els supervisors i els companys/as de treball.
En definitiva el teletreball s’ha d’avaluar a partir d’objectius i per part de l’empresa s’ha de veure com una oportunitat estratègica per a retenir talent, a més de confiança mútua entre empresa i teletreballadors/es.
Articles relacionats:
https://www.uoc.edu/portal/ca/news/actualitat/2019/019-teletreball-perspectiva-genere.html
https://www.uoc.edu/portal/ca/news/actualitat/2019/158-teletreball-riscos-avantatges.html
https://emprenedoria.barcelonactiva.cat/emprenedoria/images/en/65_ip_teletreball_ca_tcm81-25174.pdf
Àrea d’Intermediació Laboral
Elisabeth Mitjans
