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LA METODOLOGÍA DISC.

Utilización en RRHH, herramienta de Coaching y autoconocimiento.

Mucho han cambiado los procesos de selección de personal en las empresas a lo largo de los años. Anteriormente los equipos directivos centraban el foco de atención en el currículum formativo y en la experiencia profesional.  Hoy día, se valoran cada vez más los rasgos de personalidad y las entrevistas basadas en la selección por competencias.

Este hecho ha llevado a las empresas a utilizar nuevos recursos, estrategias y herramientas eficaces para el desarrollo, detección  y valoración del talento humano.

Para muchas empresas, la metodología DISC se ha convertido en una de las herramientas de medida de los rasgos conductuales y un poderoso predictor del comportamiento humano.

¿Qué es la metodología DISC y para qué se utiliza?

La metodología DISC tiene un largo recorrido, concretamente lleva utilizándose des de hace aproximadamente 80 años. Su primera introducción fue de la mano de William Marston en 1931 y desde entonces esta metodología ha seguido creciendo y desarrollándose con los años. Esta metodología permite estudiar el comportamiento natural de las personas delante las distintas y diversas situaciones.

El test de autoevaluación DISC permite evaluar y determinar el comportamiento de las personas, tanto a nivel individual como grupal. Con esta herramienta una empresa puede conocer mejor las reacciones que tienen sus empleados con los demás e incluso consigo mismos.

Este test tiene en cuenta cuatro dimensiones del comportamiento humano, que responden a las siglas en inglés de: Dominance, Influence, Stability y Compliance.

Dominio: Hace referencia a la conducta orientada a la acción, a la búsqueda rápida de soluciones ante diversos problemas, a la capacidad de toma de decisiones y de asumir riesgos.

Influencia: Esta conducta se refiere a las relaciones interpersonales, a la interacción entre personas, y tiene en cuenta la capacidad de persuasión.

Estabilidad: En este caso la orientación se dirige al equilibrio y la armonía. Como se responde a los cambios y al ritmo del entorno.

Conciencia/Cumplimiento: Aquí entra en juego la capacidad de investigación de datos e información, la calidad del desempeño propio y ajeno y como respondemos a las normas establecidas.

 

Estas cuatro dimensiones no se manifiestan de la misma manera, ni en el mismo grado, en todas las personas. De hecho, por lo general, la mayoría de las personas destacan o sobresalen en una o dos de estas cuatro dimensiones sobre el resto. En la combinación de dichas áreas y/o dominios está la clave.

Este es un test al que se recurre con mucha frecuencia en los procesos de selección de personal, consultoría y entrenamiento.  Por ello, conocerlo es una ventaja.

DISC para la gestión de equipos y selección de candidatos.

En los equipos de trabajo, los líderes suelen recurrir a este test como herramienta para descubrir y evaluar el comportamiento de los miembros de su equipo de trabajo,  mejorar la productividad e incluso para desarrollar habilidades de venta y servicio al cliente.

Identificar a las personas en un determinado perfil/les sirve para mejorar la comunicación y la selección de las mismas. En este caso, se pueden usar dichos datos para crear equipos de trabajo más eficientes y productivos.

DISC como herramienta de Coaching y autoconocimiento.

Además, puede ser una herramienta muy útil y eficaz en el ámbito personal. Es una herramienta ideal para las personas que desean conocerse mejor a sí mismas, que buscan descubrir y potenciar sus puntos fuertes y detectar los puntos de mejora con el objetivo de fortalecerlos. Así mismo, también nos permite aumentar el autoconocimiento, lo que nos puede ayudar a responder y actuar mejor ante los conflictos diarios, descubrir aquello que nos motiva realmente, lo que nos produce estrés,  siendo útil y eficaz en la resolución de problemas.

Cuanto más nos conocemos y conocemos a los demás, así como sus áreas dominantes, mejores serán nuestras relaciones y mayor probabilidad tendremos de potenciar nuestros puntos fuertes y lograr una relación y comunicación más efectiva.

 

 

Maria Rosa Sarradell Cases.

Técnica Sociolaboral y Consultoría Empresarial.

 

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