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El salario que llega donde no lo hace el dinero

El ranking de las mejores empresas donde trabajar

La consultora Great Plazas to Work elabora un ranking anual de las mejores empresas donde trabajar. Entre las españolas, el 2016, se cuentan Brico Depôt, Mares España, Cisco, WL Gore & Associates y AR Diamante Beach Spa. Su éxito se encuentra en las respuestas de los trabajadores. Los aspectos más repetidos son la flexibilidad de horarios, el hecho de disponer de salas de descanso, la igualdad salarial entre hombres y mujeres o los sistemas de comunicación interna con los cuales los trabajadores se sienten escuchados cuando hacen aportaciones, aspectos todos vinculados al salario emocional.

 

La empresa Brico Depôt, en su sede en Lleida es una empresa que colabora con el programa de la Obra social de la Caixa-Incorpora y que desde nuestra entidad se ha hecho selección de personal para diferentes ofertas de trabajo, valorando las competencias de los candidatos que se adecuaran en mayor medida a los perfiles profesionales requeridos en cada caso. Actualmente se está organizando un curso a medida por sus trabajadores. Ciertamente es una empresa que está muy sensibilizada en tener en cuenta a sus trabajadores para no tener fuga de talento, o trabajadores desmotivados.

 

El valor de un ‘gracias’

El salario emocional hace referencia a las retribuciones no económicas que el trabajador percibe. Cómo puede ser el horario flexible, teletrabajo, guarderías para niños en la empresa, días libres en fechas señaladas, beneficios sociales, espacios de distracción y descanso en la empresa o reconocimiento del trabajo bien hecho. A este último punto se refiere Rimbau, profesora de recursos humanos de la UOC: “Hay compensaciones emocionales, como el reconocimiento por parte del responsable de departamento, que casi siempre tienen un impacto positivo sobre el esfuerzo del trabajador”.

Este concepto lo tienen muy claro las start-ups -y en menor mide las multinacionales-, pero todavía tiene que hacerse un lugar entre las pymes. “Los empresarios que no pueden pagar sueldos muy altos -apunta Toni Gimeno cofundador de Talento Clue – tienen que entender que hay otras maneras de pagar más económicas para la empresa y que el trabajador valora mucho.

 

Queda, todavía, mucho campo por recorrer.

Si el salario a la carta prevé aspectos puramente económicos, el salario emocional va más allá, teniendo en cuenta aspectos que son vitales por el trabajador y que responden a sus necesidades de reconocimiento y de respeto. “Cuando un trabajador puede conciliar vida familiar y profesional trabaja más y mejor”, afirma Barceló. La medida es beneficiosa también para la empresa. Cómo apunta Eva Rimbau: “El salario emocional no tiene un coste elevado y facilita retener el talento. Cuando se ofrecen estas recompensas, el trabajador tiende a devolverlo en forma de esfuerzo y compromiso”.

El salario emocional genera índices de rotación de personal más bajos, una reducción del gasto en selección y formación, trabajadores más productivos y niveles bajos de absentismo laboral. Y este último punto es bastante significativo, puesto que, según el Barómetro de Absentismo en España 2016 de la consultoría Ayming, casi un 30% de los casos de absentismo se producen por las condiciones laborales y la falta de motivación.

Una encuesta del portal Trabajando.com y la red de universidades Universia corrobora: más del 90% de los trabajadores anteponen el buen ambiente al sueldo. Pero hay que dejar claro que apostar por el salario emocional no tiene que implicar una rebaja del sueldo convencional, como apunta Juan Carlos Barceló, profesor del IMF Business School: “El salario emocional es un valor añadido, un complemento para motivar los trabajadores y retener el talento”.

Elisabeth Mitjans Escué
Prospectora Laboral
Àrea d’Integració Laboral d’ASPID
Telf: 608851425

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